Комплексная программа ориентирована на практическое применение, позволяющее обеспечить гибкость бизнес-процессов путем оптимизации деятельности и сокращения операционных затрат.
Эксперт по управлению закупками и снабжением
Оформите заявку на обучение, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Кому подходит курс?
|
Кому подходит курс?
|
Начинающим и опытным специалистам, руководителям в области закупок и снабжения. |
|
Программа обучения
|
1. Вводный курс. Что необходимо знать о закупках
2. Формирование плана закупок
3. Подготовка к проведению закупочной деятельности
4. Проведение закупок
5. Аналитика и отчетность в закупках
6. Складская логистика
7. Управление запасами
8. Транспортная логистика
9. Управление качеством материалов и оборудования в закупках
10. Применение финансовых инструментов в закупочной деятельности
11. Стратегии контрактования
12. Категорийное управление в закупках
13. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
14. 223-ФЗ. Как действовать сейчас? 15. 44-ФЗ: Госзакупки в актуальных условиях бизнеса |
|
Результаты обучения
|
1. Получите практические навыки по созданию плана закупок 2. Научитесь создавать категорийные стратегии для товаров, работ или услуг 3. Сможете правильно сегментировать поставщиков, научитесь управлять их эффективностью 4. Узнаете об основных элементах и участниках процесса управления запасами |
|
Преимущества программы
|
1. Программа акцентирует внимание на реальных бизнес-процессах, что позволяет участникам сразу применять полученные знания на практике. Это помогает не только лучше усвоить материал, но и повысить эффективность работы в своей компании. 2. Обучение направлено на оптимизацию деятельности и сокращение операционных затрат. Участники узнают, как улучшить процессы закупок, что ведет к значительной экономии ресурсов и времени. 3. Разнообразие тем позволяет участникам получить комплексные знания, необходимые для успешной работы в сфере закупок. 4. Участники программы изучат аналитические и финансовые аспекты закупок, что поможет им принимать более обоснованные решения на основе данных. Это знание критически важно для оценки эффективности закупочной деятельности и формирования отчетности. 5. Программа включает изучение правовых основ, связанных с государственными и корпоративными закупками, что особенно важно для специалистов, работающих в этой сфере. Это поможет избежать юридических ошибок и обеспечить соответствие законодательству (например, 44-ФЗ и 223-ФЗ). 6. Программа подходит как для начинающих, так и для опытных специалистов, что делает её универсальной. Участники смогут обмениваться опытом и учиться друг у друга, что создаст дополнительные возможности для профессионального роста. 7. Использование кейс-метода в обучении позволяет участникам рассмотреть реальные ситуации и разработать решения, что повышает уровень вовлеченности и практического применения знаний. 8. По итогу прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. |
Результаты обучения
1. Получите практические навыки по созданию плана закупок
2. Научитесь создавать категорийные стратегии для товаров, работ или услуг
3. Сможете правильно сегментировать поставщиков, научитесь управлять их эффективностью
4. Узнаете об основных элементах и участниках процесса управления запасами
Программа курса
1. Вводный курс. Что необходимо знать о закупках
- Роль закупок
- Основные понятия в закупках
- Ключевые цели в закупках
- Процесс закупки и его основные этапы
2. Формирование плана закупок
- Введение в формирование плана закупок
- Как, кто и когда участвует в подготовке годового плана закупок
- Какие существуют правила корректировки ГПЗ
- Расчет начальной максимальной цены
- Как рассчитать НМЦ контракта. Основные методы
- Дополнительные методы расчета НМЦ
- Специальные методы расчета НМЦ
3. Подготовка к проведению закупочной деятельности
- Введение
- Подготовка к закупочным процедурам
- Анализ рынка
- Источники информации
- Стратегии закупки
- Техническое задание
- Критерии и методики оценки предложений
- Расчет НМЦ
4. Проведение закупок
- Закупочные структуры
- Виды и формы закупок
- Закупки на неконкурентных рынках
- Шаги конкурентной и неконкурентной процедур
5. Аналитика и отчетность в закупках
- Эффективность закупочной деятельности
- Показатели эффективности закупочной деятельности
- Критерии оценки эффективности
- Формирование аналитической отчетности
6. Складская логистика
- Материальные потоки и их виды. Современный склад и его типы
- Типы и стратегии хранения. Движение материальных потоков
- Процессы складской логистики
- Техника и технологии приемки, отгрузки и размещения
- Виды техники для хранения. Маркировка в системе управления
- Складской документооборот
7. Управление запасами
- Что такое управление запасами
- Какие выгоды можно получить от управления запасами и чего избежать
- Как правильно настроить процесс
- Категорийное управление запасами
- Особенности планирования потребности в МТР
- Реализация невостребованного имущества
8. Транспортная логистика
- Введение в транспортную логистику
- Прогнозирование и планирование перевозок
- Классификация перевозок по типу грузов и виду транспорта
- Погрузочно разгрузочные работы и классификация логистических операторов
- Документооборот в логистике
- Внедрение инноваций в транспортной логистике
9. Управление качеством материалов и оборудования в закупках
- Что такое качество и почему им надо управлять?
- Какие основные процессы и инструменты управления качеством МТР используют в компаниях?
- В каких случаях привлекают сторонние организации для обеспечения и контроля качества?
- Какие факторы риска учитываются при оценке критичности МТР?
- Сколько нужно качества?
- Какие цифровые проекты реализуются в этой области?
10. Применение финансовых инструментов в закупочной деятельности
- Цикл закупки и влияние финансовых продуктов на разных его этапах
- Банковское сопровождение контрактов
- Факторинг
- Динамическое дисконтирование
- Банковская гарантия
11. Стратегии контрактования
- Что такое стратегия контрактования?
- Какие разделы содержит стратегия контрактования?
- Какие стратегии зарекомендовали себя как наиболее результативные?
- Какие инструменты анализа используют при разработке стратегии?
12. Категорийное управление в закупках
- Введение в управление категориями
- Управление закупочными категориями
- Кейс. Разработка стратегии закупки
13. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
- Введение в SRM
- Сегментация поставщиков в рамках подхода SRM
- Аккредитация и квалификация поставщиков
- Управление эффективностью деятельности поставщиков (SRM)
- Стратегия развития поставщика и управления партнерством
- Управление командой SRM. Общие принципы формирования команды SRM
- Развитие технологий SRM. Обзор основных цифровых сервисов: Achilles, Oracle, SAP Ariba, Isource
14. 223-ФЗ. Как действовать сейчас?
15. 44-ФЗ: Госзакупки в актуальных условиях бизнеса
Преимущества программы
1. Программа акцентирует внимание на реальных бизнес-процессах, что позволяет участникам сразу применять полученные знания на практике. Это помогает не только лучше усвоить материал, но и повысить эффективность работы в своей компании.
2. Обучение направлено на оптимизацию деятельности и сокращение операционных затрат. Участники узнают, как улучшить процессы закупок, что ведет к значительной экономии ресурсов и времени.
3. Разнообразие тем позволяет участникам получить комплексные знания, необходимые для успешной работы в сфере закупок.
4. Участники программы изучат аналитические и финансовые аспекты закупок, что поможет им принимать более обоснованные решения на основе данных. Это знание критически важно для оценки эффективности закупочной деятельности и формирования отчетности.
5. Программа включает изучение правовых основ, связанных с государственными и корпоративными закупками, что особенно важно для специалистов, работающих в этой сфере. Это поможет избежать юридических ошибок и обеспечить соответствие законодательству (например, 44-ФЗ и 223-ФЗ).
6. Программа подходит как для начинающих, так и для опытных специалистов, что делает её универсальной. Участники смогут обмениваться опытом и учиться друг у друга, что создаст дополнительные возможности для профессионального роста.
7. Использование кейс-метода в обучении позволяет участникам рассмотреть реальные ситуации и разработать решения, что повышает уровень вовлеченности и практического применения знаний.
8. По итогу прохождения обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.